Napjainkban a szervezetek életében a változáskezelés az alapvető feladatok közé sorolandó. A jelen és jövő vezetőjének eszköztárában benne kell, hogy legyen ez a skill.
De vajon tisztában vagyunk-e vezetőként azzal, hogy
hogyan menedzseljünk egy változási folyamatot,
hogyan kezeljük az ellenállásokat,
hogyan reagáljuk le az emberi reakciókat,
mit kezdjünk az érzelmekkel?
Tudjuk-e, hogy
hogyan támogassuk a változás iránti elköteleződést,
miként alakítsunk ki új szokásokat a régiek helyett?
Miért fontos, hogy megfelelően menedzselje a vezető a változási folyamatot?
Azért, mert miközben a vezetők maguk is elszenvedik a változást, a bizonytalan időkben a munkavállalókat személyre szabottan kell támogatniuk, vezetniük a megtartás és a hatékonyság növelés szem előtt tartása mellett.
Mi segíthet nekünk vezetőként a változáskezelés folyamatának megértésében?
A lenti változási görbe, nem csak a változás folyamatának egyes szakaszait mutatja be, hanem kiegészül azzal, hogy mely szakaszban milyen vezetői feladataink vannak.
Milyen lépéseket kell tenned vezetőként, hogy a szervezeti változások iránt elkötelezett munkavállalóid legyenek?
Értsd meg a változás folyamatát!
Ismerd meg az egyes szakaszokat támogató vezetői módszereket, eszközöket!
Kommunikáld rendszeresen a folyamatot!
Tervezd meg a lépéseket!
Implementáld az új szokásokat!
Mérd vissza a megvalósított akciók hatásait!
Ünnepeljétek meg közösen a sikereket!
Remélem, hogy ez a poszt segített számodra abban, hogy élesedjen a vezetői képed!