A vállalatvezetők egy jó ERP rendszer hiányában gyakran küszködnek azzal, hogy nincs naprakész infójuk akár a kinnlévőségről vagy a szállítói tartozásokról, esetleg a raktárkészletről. Vagy például nem ismerik a több részlegből álló vállalatuk egyes részlegeinek működési költségszintjét, a fedezeti pontját, de egy adott beruházás megtérüléséről is hiányozhat a számítás. A problémát okozhatja egy elavult vállalatirányítási rendszer, melyet a cég még egy korábbi fejlettségi szintjén vezetett be és ezt a vállalat mára meghaladta, folyamatai komplikáltabbak lettek. De az is lehet, hogy a vállalat most érte el azt a méretet, melynél egy integált rendszer bevezetése nemcsak lehetőség, de szükségszerűség is az átláthatóság megteremtésére. Nem vitás, hogy egy ERP rendszer egy nagyobb kezdeti beruházás, de egyértelműen megtérül az évek során. Tanácsadó csapatunk jól ismeri az ERP piacot. Tudjuk, hogy rengeteg megoldás létezik és segítünk a megfelelőt kiválasztani. A kiválasztást egy folyamatfelmérés előzi meg, amely során világos képet kapunk az igényekről. A rendszer bevezetése során a megbízónk és a rendszert szolgáltató IT csapat között a közvetítő ’tolmács’ szerepébe bújunk, mivel tapasztalataink szerint a vállalatvezetés és egy külső IT csapat nem mindig beszéli ugyanazt a nyelvet...