HR FOLYAMAT AUDITOK
Nem minden vállalatnál van dedikált HR szervezet, hiszen bizonyos létszám és adott működési modellek ezt nem is feltétlenük indokolják. De az egészen biztos, hogy az emberi erÅ‘forrásokkal kapcsolatos teendÅ‘k minden, egy fÅ‘nél nagyobb létszámú vállalkozásnál felmerülnek. ElsÅ‘ lépésként feltérképezzük az egyes HR folyamatok (például kiválasztás, beléptetés, szerzÅ‘déskötés, bérszámfejtés, képzés, visszajelzés, fejlesztÅ‘ programok, karriermenedzsment, javadalmazási rendszerek, szabályzatok stb.) jelenlegi állapotát. A vállalati működés és a stratégiai elképzelések ismeretében azonosítjuk a hiányterületeket, megjelöljük azokat az irányokat, rendszereket, melyek fejlesztése, esetleg bevezetése támogatná az összvállalati célok szervezettebb, hatékonyabb elérését.
Számtalan tevékenység van vállalaton belül, mely fÅ‘leg a kis- és középvállalkozásoknál nem kap kellÅ‘ figyelmet, sokszor az sem világos, hogy kinek is lenne a dolga bizonyos feladatokat elvégezni. A jó hír az, hogy jól átgondolt feladatkörökkel és működÅ‘ rendszerekkel nem feltétlenül kell egy új szervezeti egységet kialakítani a cégnél, a rossz hír viszont az, hogy ez csak jól átgondolt feladatkörökkel és működÅ‘ rendszerekkel igaz.
Az audit eredményeire alapozva szakértÅ‘ink segítenek a saját humánerÅ‘forrással kapcsolatos folyamataikat kialakítani, használatukra megtanítani a vezetÅ‘ket és a munkavállalókat, valamint beilleszteni a vállalat mindennapi életébe az új rutinokat.
Igény esetén Interim menedzsment szolgáltatásunk keretében rendelkezésükre bocsátunk megfelelÅ‘ HR szakembert, illetve segítünk a megfelelÅ‘ munkatárs kiválasztásában
HR RENDSZEREK BEVEZETÉSE/FEJLESZTÉSE
SZERVEZETI KULTÚRA KI-/ÁTALAKÍTÁSA
Általános igazság, hogy minden csoportnak, szervezetnek van egy működési módja, egyedi kultúrája. Megvizsgáljuk, hogy megbízónknál milyen elemekbÅ‘l áll ez az egyedi mikroklíma, tudatosítjuk, hogy hány apró fogaskerék adja a gépezet működését. És ahol akad, ott megolajozzuk. Ezek lehetnek kézenfekvÅ‘, közismerten és elfogadottan a cégkultúrába sorolt dolgok, mint például az év végi vacsora, lehet a teljesítményértékelÅ‘ visszajelzés módja (vagy annak teljes hiánya…), csapatépítések, de például a munkakörnyezet kialakítása, az interjúztatás folyamata, a munkavállalói javaslatok kezelése is szerves elemei egyedi kultúránknak, működésünknek. Azt, hogy éppen milyen a megítélése és milyen a vágyott milliÅ‘, többféle eszközzel és módszertannal tudjuk vizsgálni és számtalan eszközt bocsátunk megbízóink rendelkezésére a változtatásra.
A motiváció fenntartása a vezetÅ‘k legfÅ‘bb feladata?! Igen és nem. A motivációt tabletta formájában be nem adhatjuk, meg nem vehetjük, ki sem követelhetjük. A motiváció belülrÅ‘l fakad. Akkor a vezetÅ‘nek tehát sem dolga, sem lehetÅ‘sége nincs a beavatkozásra? Ez nem így van. Ahhoz, hogy a vezetÅ‘k motiválni tudjanak, megtanítjuk számukra, hogy milyen tényezÅ‘kbÅ‘l áll a motiváció, milyen típusokba léteznek belÅ‘le. Elsajátítják ezek felismerését, és azt, hogy kit milyen módon tudnak a leghatékonyabban a megfelelÅ‘ motivációs tartományba juttatni. Képesek lesznek felismerni az árulkodó jeleket már a korai szakaszokban, így megfelelÅ‘ idÅ‘ben elejét vehetik például egy teljesítmény romlásnak vagy kilépésnek is és természetesen már az interjúztatás során is felmérhetik a jelöltek fÅ‘ motivátorait.
A vezetÅ‘k felkészítésével párhuzamosan elengedhetetlen céges szinten a megfelelÅ‘ kompenzációs struktúra kialakítása, a visszajelzÅ‘ rendszerek bevezetése, elismerés kultúrájának mélyítése és a feladatkörök tisztázása.
Fenti vállalati és vezetÅ‘i eszközökkel a kezükben a motiváltság mérhetÅ‘ értékké válik.
​
A motiváció mérése alkalmas eszközünk a Motivációs Térkép.
MUNKATÁRSAK MOTIVÁCIÓJÁNAK NÖVELÉSE
HR CONTROLLING
VisszajelzÅ‘ rendszert és mérÅ‘eszközöket is adunk megbízóink kezébe, hogy akár a ‘hard’ (pl béren kívüli juttatások átstruktúrálása), akár a ‘soft’ (például dolgozói elégedettség mérés) oldali beavatkozások eredményeit ellenÅ‘rizhessék, intézkedéseik hatását elemezhessék, mely alapja lesz a jövÅ‘beni döntéseiknek.