MENEDZSER KLUB CÉLJA
A Program elsődleges célja a KSZGYSZ tagvállalatok felsővezetői számára olyan programlehetőséget biztosítani, mellyel a vezetői működés fontos témaköreit járhatják körbe a terület szakértőivel és más vállalatok hasonló pozíciójú menedzsereivel.
További cél egy szakmai (tanuló)közösséget építeni, ahol a szervezeti ranglétra tetején, magányosan elhelyezkedő cégvezetők hasonló problémáikat, dilemmáikat közösen dolgozhassák fel. Ezáltal lehetőségük nyílik ismereteik és kapcsolatrendszerük bővítésére, csapatmunka megélésére, szemléletformálásra, inspirálódásra.
A KLUBESEMÉNYEK MENETE
RÉSZTVEVŐK
-
Az első két alkalommal a Pilot projectben résztvevő cégek delegált felsővezetői.
-
A többi alkalommal a KSZGYSZ tagvállalatainak felsővezetői számára is elérhetővé válnak az események.
HELYSZÍN
-
Az első két alkalom az online térben zajlik
-
A további események a járványügyi helyzet és szabályok figyelembevételével Budapest központi helyszínén személyes részvétel mellett zajlanak- pontos helyszín egyeztetés alatt.
MÓDSZERTAN
-
Tudásátadás az adott témakör meghívott szakértőjétől.
-
Közös esetfeldolgozás vezető tanácsadóink moderációjával Action Learning/Team Coaching eszközökkel.
-
Közösen kiválasztott témában, előre megismert kihívást fogunk megoldani együtt, egymás vezetői tapasztalataiból tanulva.
-
Az esemény kötetlen beszélgetéssel zárul.
ÁRAK
-
Az első két alkalom a résztvevők számára ingyenes, de regisztrációhoz kötött.
-
A további alkalmak egyesével, vagy bérlet rendszerben is látogathatók, áraink az online és offline programok függvényében kialakítás alatt állnak.
CSOPORTOS FEJLESZTÉSI MÓDSZERTANUNK
IDŐPONTOK
A Klubesemények havi rendszerességgel kerülnek megrendezésre a hónap 3. csütörtökén délután 17:00-20:00 óra között. Az esemény utolsó órájában lehetőség nyílik a kötetlen beszélgetésre.
ETIKAI KÓDEX
A Klubesemények direkt értékesítést nem tartalmaznak.
Az OSA Menedzserklub Etikai Kódexét minden résztvevő a jelentkezése során elfogadja és azt magára érvényesnek tekinti.
TÉMAJAVASLAT
2
Érdekérvényesítési technikák (szervezeti játszmák felismerése, kezelése, tranzakcióanalízis, nehéz helyzetek kezelése, konfrontáció).
3
Személyiségtipológia - hogyan értsük meg jobban egymást, hogyan kezeljük kollégáinkat, főnökünket, beosztottainkat? Hogyan fogadjuk el a másikat? Mitől lesz minőségibb a kapcsolatunk?
1
Motivációs eszköztár bővítése: Kit, mivel, miért és hogyan motiváljunk?
4
Mivel és hogyan bővíthetem vezetői eszköztáramat? - Milyen a „tökéletes” vezető? Létezik-e „tökéletes” vezető? Coach szemléletű vezetés.
5
Hogyan higgyek újra a céges nyelvi oktatásban? - Személyre és/vagy csapatra szabott projektalapú, megoldásfókuszú nyelvoktatás skill fejlesztéssel kiegészítve.
6
HR szemlélettel a vezetésben.
8
Változásmenedzsment mindenkinek: hogyan válhatok reziliens vezetővé, és hogyan tehetem a cégemet is azzá?
7
Munkáltatói márkaépítés - miért és hogyan lehet munkáltatóként is vonzó ‚termékké’ válnunk?
9
A kockás füzeten, Excel táblán túl: ERP rendszerek - minden, amit a vállalatirányítási rendszerekről tudni érdemes. Vezetői számvitel.
10
Minden, ami IT: dokumentumkezelés, folyamatszabályozás, rendszergazda, honlap, digitalizáció.
11
A toborzás útvesztői: Kinek a dolga a kiválasztás? Mire jó a fejvadász? Mire nem? Mikor hirdessek, mikor szervezzem ki a keresést, mikor alkalmazzak belső toborzót?
12
Generációváltásról és utánpótlás nevelésről őszintén.
13
Vállalati kultúra: Kell-e a cégnek, hogy személyisége legyen?
15
Minden egyéb menedzser téma, ami a vezetőket érdekli és szívesen beszélgetne róla.
14
Hogyan fedezzük fel a vállalatunkban rejlő belső tartalékokat? Business Process Reengineering - Üzleti folyamatok újraszervezése BPR-TANÁCSADÁS
BŐSZ MÓNIKA
KATONA RAMÓNA
Vezető tanácsadó
Tel: +36 70 7195 444