top of page
Transparent Texture
A presentation at the office

AGILIS VEZETŐ MENTORPROGRAM

„A változásban vezetni, bizonytalanságban érvényesülni.”

„Agilis alkalmazkodóképesség” 

– a képesség, hogy a vezető gyorsan reagáljon a változásokra, alakítsa a környezetét, és folyamatosan fejlessze a csapatát a bizonytalan, gyorsan változó üzleti világban.

OSA LEAD – Agilis vezetői mentorprogram - ALAPOZÓ
6 hetes

A vezetői agilitás egy olyan vezetési képesség és szemlélet, amely lehetővé teszi a vezetők számára, hogy gyorsan, rugalmasan és hatékonyan reagáljanak a folyamatosan változó üzleti környezet kihívásaira. Ez magában foglalja a gyors alkalmazkodást, a nyitottságot az új ötletekre, és a folyamatos tanulásra való képességet.

Főbb jellemzők

  • Rugalmasság és adaptivitás: A vezető képes gyorsan reagálni a változó körülményekre, és módosítani stratégiáit, terveit az aktuális helyzetnek megfelelően.

  • Folyamatos tanulás: Elkötelezett az önfejlesztés és a csapat fejlesztése iránt, nyitott az új ismeretekre és módszerekre.

  • Empátia és együttműködés: Erős fókusz a csapat és az egyének szükségleteire, a bizalom és a nyílt kommunikáció építésére.

  • Vállalati kultúra alakítása: Támogatja az agilis értékeket, mint a transzparencia, önszerveződés, kísérletezés és gyors visszacsatolás.

  • Döntéshozatal gyorsasága: Képes gyorsan, de átgondoltan döntéseket hozni, miközben kezeli a bizonytalanságot és a kockázatokat.

  • Vízió és célorientáltság: Egyértelmű irányt ad a csapatnak, miközben fenntartja a nyitottságot a változtatásokra.

Részletek
alapozó
Light abstract background

Miért fontos a vezetői agilitás?

A modern üzleti környezet gyors változásai – digitális transzformáció, piaci bizonytalanságok, fogyasztói igények változása – megkövetelik, hogy a vezetők ne ragaszkodjanak mereven a régi struktúrákhoz, hanem képesek legyenek folyamatosan alakítani stratégiáikat és működésüket. Az agilis vezetés segíti a szervezeteket abban, hogy versenyképesek maradjanak, motivált csapatokat építsenek, és fenntartható növekedést érjenek el.

Program célja

Elindítani a vezetők tudatosságának fejlesztését a korábbi, működést akadályozó vezetői hiedelmek felismerésében és lebontásában, megismertetni az agilis vezetői értékeket, hogy azok alapként szolgáljanak a mindennapi működésben, valamint segíteni a szervezeti betegségek korai felismerését és megelőzését a fenntartható, eredményes vezetés érdekében.

A 6 alkalom tematikája

1. alkalom: Tudatos vezetői hiedelmek – bevezetés és felismerés

  • Mi a vezetői hiedelem, és hogyan hat a döntéshozatalra?​

  • A leggyakoribb korlátozó vezetői hiedelmek áttekintése

  • Egyszerű, alkalmazható módszerek a tudatosság növelésére és a hiedelmek átgondolására
    ​

2. alkalom: Agilis vezetői értékek – alapok és szemléletformálás

  • Az agilis vezetés fő alapelvei és értékei, mint iránytű a mindennapokban

  • Miként lehet elkezdeni az agilis gondolkodás beépítését?

  • Összhang teremtése az értékek és a vezetői viselkedés között, első lépések

3. alkalom: Szervezeti betegségek – felismerés és megértés

  • Miért jelennek meg szervezeti működési zavarok?​

  • Gyakori tünetek és problémák egyszerű azonosítása

  • Alapvető, megelőző vezetői megközelítések

​

​

4. alkalom: Agilis eszközök és módszerek – bevezető lépések

  • Az agilis gyakorlatok és eszközök rövid bemutatása, fókuszban a leginkább használható megoldásokkal

  • Visszajelzés és önszerveződés támogatásának alapjai

  • Egyszerű, praktikus technikák a szervezeti rugalmasság növeléséhez

5. alkalom: Jó gyakorlatok megosztása és személyes fejlesztési stratégia

  • Gyakorlati példák és bevált módszerek megosztása az agilis és adaptív vezetésből

  • Egyéni vezetői helyzetek részletes megvitatása és elemzése

  • Személyre szabott, hosszú távú fejlődési terv kidolgozása a folyamatos fejlődés támogatására

6. alkalom: Fenntarthatóság és fejlődési irányok

  • Vezetői önreflexió és fejlődési rutin kialakításának lehetőségei

  • Az eredmények mérése és hatékonyság visszacsatolása

  • Hálózatépítés, támogató rendszer és folyamatos tanulás támogatása

Program formátuma és időtartama

  • 6 alkalom, alkalmanként maximum 90 perc

  • Online Zoom meeting

  • Egyéni mentorálás, rugalmas időpontokka

Árazás (egyéni alkalmakra bontva)

  • 1 alkalom (maximum 90 perc): 60 000 Ft + ÁFA

  • 6 alkalmas csomag (alkalmanként fizetve): 360 000 Ft + ÁFA 

  • 6 alkalmas csomag (előre fizetve): 300 000 Ft + ÁFA
    (5 alkalom áráért + 1 alkalom ingyen)

Mit kaphat a vezető az OSA LEAD programtól?

  • Első lépéseket a vezetői működés és hiedelmek tudatosításában, hogy felismerje és elkezdje lebontani a korlátait

  • Szemléletváltást és inspirációt az agilis vezetői értékek alkalmazásához a mindennapi döntésekben és működésben

  • Átfogó rálátást a szervezeti működés optimalizálásának és a betegségek megelőzésének kulcsterületeire

  • Gyakorlati eszközöket és módszereket, amelyek segítségével elkezdheti fejleszteni saját és csapata működését

  • Egy személyre szabott, gyakorlati fejlődési tervet, amely mentén hosszabb távon építkezhet és mélyítheti a vezetői készségeit

  • Megerősítést és támogatást a vezetői önreflexióban, hogy fenntartható fejlődési rutint alakíthasson ki

Mit adhat az OSA LEAD program 6 hét alatt?

  • Áttekintést és tudatosságot a vezetői hiedelmekről és működési akadályokról

  • Első lépéseket az agilis vezetői értékek és szemlélet beépítéséhez

  • Rálátást a szervezeti működés optimalizálásának és a betegségek megelőzésének kulcsterületeire

  • Egy személyre szabott fejlődési tervet, amely mentén tovább építkezhet

  • Gyakorlati eszközöket, melyek használatával elkezdheti a vezetői működésének fejlesztését

OSA LEAD – Agilis vezetői mentorprogram - HALADÓ
6 hetes

Mit kap a vezető a program alatt?

  • Mélyebb, gyakorlati tudást az agilis vezetői eszközök, módszerek alkalmazásáról

  • Fejlesztett adaptivitást és proaktivitást a komplex problémák kezelésében

  • Képességet az agilis csapatdinamika és önszerveződés hatékony támogatására

  • Tudatosságot a szervezeti kultúra fejlesztésének és a betegségek megelőzésének haladó stratégiáiról

  • Egyéni mentorálást valós helyzetekre fókuszálva, személyre szabott fejlődési tervvel

  • Egy erős, támogató vezetői hálózatot a program végére

Program célja

A haladó mentorprogram célja, hogy a vezetők mélyebb agilis vezetői kompetenciákat sajátítsanak el, fejlesszék adaptív vezetői készségeiket, és képesek legyenek komplex szervezeti helyzetekben is hatékonyan alkalmazni az agilis értékeket, eszközöket. A program támogatja a vezetőket abban, hogy megerősítsék csapataik önszerveződését, növeljék a szervezeti rugalmasságot, és fenntartható, eredményes kultúrát alakítsanak ki.

Mivé válik a vezető a program alatt?

A résztvevő vezető:

  • Magabiztosabb, rugalmasabb és tudatosabb agilis vezetővé válik

  • Képes hatékonyan vezetni és fejleszteni önszerveződő csapatokat

  • Gyorsan alkalmazkodik változó környezethez és képes innovatív megoldásokat találni

  • Megerősíti a szervezeti egészséget és fenntartható kultúrát épít

  • Stratégiai gondolkodóként képes komplex vezetői helyzeteket kezelni

  • Aktív, fejlődő agilis vezetői közösség tagja lesz

Program formátuma és időtartama

  • 6 alkalom, alkalmanként maximum 90 perc

  • Online Zoom meeting

  • Egyéni mentorálás, rugalmas időpontokka

Árazás (egyéni alkalmakra bontva)

  • 1 alkalom (maximum 90 perc): 60 000 Ft + ÁFA

  • 6 alkalmas csomag (alkalmanként fizetve): 360 000 Ft + ÁFA 

  • 6 alkalmas csomag (előre fizetve): 300 000 Ft + ÁFA
    (5 alkalom áráért + 1 alkalom ingyen)

haladó

6 hetes tematika

1. hét: Agilis vezetői szerepek és komplex környezetben való működés

  • Haladó agilis vezetői szerepek és felelősségek

  • A komplexitás és bizonytalanság kezelése vezetőként

  • Adaptív gondolkodásmód fejlesztése
    ​

2. hét: Mélyebb csapatdinamika és önszerveződés támogatása

  • Önszerveződés fejlesztése valós példákon keresztül

  • Konfliktuskezelés és motiváció haladó technikái

  • Visszacsatolás kultúrájának mélyítése

3. hét: Haladó agilis eszközök és módszerek

  • Agilis módszerek alkalmazása

  • Agilis tervezés és mérés a gyakorlatban

  • Folyamatos fejlesztés és innováció támogatása

​

​

4. hét: Szervezeti kultúra fejlesztése és betegségek megelőzése

  • Mélyebb szervezeti elemzés, betegségek okainak feltárása

  • Fenntartható, egészséges kultúra kialakítása

  • Vezetői beavatkozások tervezése és végrehajtása

5. hét: Egyéni vezetői kihívások és mentorálás

  • Valós vezetői helyzetek elemzése és megoldási stratégiák kidolgozása

  • Mentorált coaching támogatás és visszacsatolás

  • Személyre szabott fejlődési terv frissítése

6. hét: Fenntartható fejlődés és vezetői hatás maximalizálása

  • Önszervező fejlődési rutin kialakítása

  • Vezetői hatékonyság folyamatos mérése és fejlesztése

  • Hálózatépítés, tapasztalatmegosztás és támogatói kör kialakítása

mona_edited_edited_edited.jpg

BŐSZ MÓNIKA

Vezetőfejlesztő mentor

agilis vezető mentorprogram
JELENTKEZÉS

Jelentkezés Required

Köszönjük! Hamarosan felvesszük Veled a kapcsolatot!

bottom of page