Meddig fenntartható a túlfeszített vezetői működés?

A modern szervezetek egyik kevéssé kimondott feltételezése, hogy a vezető működése stabil, terhelhető és folyamatosan skálázható. Mintha a vezetői kapacitás egy olyan erőforrás lenne, amely a körülményekhez igazodva korlátlanul bővíthető.

A gyakorlat azonban ennél jóval árnyaltabb.

A vezetők nap mint nap egyre komplexebb helyzetekben hoznak döntéseket egyre nagyobb

bizonytalanság mellett, miközben a szervezeti elvárások nem csökkennek, hanem

folyamatosan újrarendeződnek. Ebben a működésben a fókusz természetes módon a teljesítményen van – azon, hogy mi valósul meg, milyen eredmények születnek, és milyen gyorsan.

Arról azonban ritkábban esik szó, hogy mindez milyen állapotból történik.

A vezetői teljesítmény, mint stratégiai erőforrás

Egy szervezet hosszú távú teljesítménye nem függetleníthető attól, hogy a vezetői döntések milyen minőségben születnek meg. A döntések minősége pedig nem csupán szakmai tudás vagy tapasztalat kérdése, hanem erősen állapotfüggő.

A mentális kapacitás, a figyelem fókusza, az érzelmi stabilitás és a kognitív rugalmasság mind olyan tényezők, amelyek közvetlenül hatnak a vezetői működésre, mégis ritkán kezeljük őket tudatosan fejlesztendő területként.

A legtöbb szervezetben a vezetői teljesítményt mérjük, visszajelzéseket adunk, fejlesztési programokat indítunk – ugyanakkor magának a működésnek a fenntarthatósága sokszor implicit feltételezés marad.

A rövid távú optimalizáció paradoxona

A rövid távú eredményekre optimalizált működés logikus válasz a piaci környezet kihívásaira, ugyanakkor egy olyan paradoxont hoz létre, amely hosszabb távon nehezen fenntartható.

Minél nagyobb a nyomás és minél gyorsabb a reakciókényszer, annál inkább beszűkül a gondolkodási tér, csökken a reflektivitás, és egyre inkább automatizmusok mentén születnek meg a döntések. Ez rövid távon hatékonynak tűnhet, hosszabb távon azonban a döntési minőség romlásához, a perspektívák szűküléséhez és végső soron a szervezeti működés beszűküléséhez vezethet.

Mindez nem látványos töréspontokban jelenik meg, hanem egy lassú, fokozatos eltolódásként, amelynek hatásai sokszor csak utólag válnak egyértelművé.

Longevity mint vezetői kompetencia

Ebben a kontextusban a „longevity” nem egyszerűen jólléti kérdés, hanem egyre inkább vezetői kompetenciaként értelmezhető.

Azt a képességet jelenti, hogy a vezető képes saját működését hosszú távon is fenntartható módon szervezni, tudatosan gazdálkodva azzal a mentális, érzelmi és fizikai kapacitással, amelyből a döntései megszületnek.

Ez a szemlélet nem a tempó csökkentéséről szól, hanem annak újragondolásáról, hogy mi teszi lehetővé a tartósan magas szintű működést.

A láthatatlan kockázat

A vezetői túlterheltség egyik sajátossága, hogy sokáig nem jelentkezik nyilvánvaló problémaként. A működés hatékony, az eredmények megszületnek, a rendszer látszólag stabil.

A valódi kockázat azonban nem a hirtelen összeomlás, hanem az a fokozatos minőségromlás, amely a döntésekben, a kapcsolódásban és a stratégiai gondolkodásban jelenik meg. Ez az a pont, ahol a vezetői működés már nem a szervezet fejlődését támogatja, hanem észrevétlenül korlátozni kezdi azt.

Tudatosság, mint választási lehetőség

A fenntartható vezetői működés nem alakul ki spontán módon, és nem is pusztán egyéni motiváció kérdése. Sokkal inkább annak eredménye, hogy a vezető milyen mértékben tekint saját működésére tudatosan alakítható rendszerként.

Ez magában foglalja annak felismerését, hogy a teljesítmény mögött mindig egy állapot áll, és ennek az állapotnak a minősége hosszú távon meghatározza a vezetői hatékonyságot.

Egy kérdés, ami új nézőpontot nyithat

Talán érdemes időről időre feltenni egy egyszerű kérdést:

Ha a jelenlegi működési mintáim változatlanok maradnak, vajon ez hosszú távon is fenntartható számomra?

Ez a kérdés nem azonnali válaszokat igényel, sokkal inkább egy olyan gondolkodási irányt jelöl ki, amelyben a teljesítmény mellett a működés minősége és tartóssága is fókuszba kerül.

Ami a felszín alatt van

A vezetői longevity témája nem feltétlenül új eszközökről vagy módszerekről szól. Sokkal inkább arról, hogy a vezetők hogyan tudják tudatosabban használni azokat az erőforrásokat, amelyek már most is rendelkezésükre állnak.

Ez a szemléletváltás sok esetben nem látványos, mégis alapvető hatással van arra, hogy egy vezető – és rajta keresztül a szervezet – milyen minőségben képes működni hosszú távon.

Amennyiben felkeltettük az érdeklődését, vagy kérdése merült fel, keressen minket bizalommal! Egy bemutatkozó beszélgetés során feltérképezzük a cége működésében jelen lévő legfontosabb kihívásokat és vezetői fókuszpontokat, bemutatjuk az ezekre adható lehetséges megoldásokat, majd közösen kialakítunk egy, a vezetőket és a szervezet működését hosszú távon támogató fejlesztési folyamatot.

Várjuk jelentkezését!

Bősz Mónika

One Step Ahead Szakértői/Tanácsadói Közösség

info@onestepahead.hu

+36 70 9453454