Változáskezelés vezetői oldalról

Napjainkban a szervezetek életében a változáskezelés az alapvető feladatok közé sorolandó. A jelen és jövő vezetőjének eszköztárában benne kell, hogy legyen ez a skill.

De vajon tisztában vagyunk-e vezetőként azzal, hogy

• hogyan menedzseljünk egy változási folyamatot,

• hogyan kezeljük az ellenállásokat,

• hogyan reagáljuk le az emberi reakciókat,

• mit kezdjünk az érzelmekkel?

Tudjuk-e, hogy

• hogyan támogassuk a változás iránti elköteleződést,

• miként alakítsunk ki új szokásokat a régiek helyett?

Miért fontos, hogy megfelelően menedzselje a vezető a változási folyamatot?

Azért, mert miközben a vezetők maguk is elszenvedik a változást, a bizonytalan időkben a munkavállalókat személyre szabottan kell támogatniuk, vezetniük a megtartás és a hatékonyság növelés szem előtt tartása mellett.

Mi segíthet nekünk vezetőként a változáskezelés folyamatának megértésében?

A lenti változási görbe, nem csak a változás folyamatának egyes szakaszait mutatja be, hanem kiegészül azzal, hogy mely szakaszban milyen vezetői feladataink vannak.

Milyen lépéseket kell tenned vezetőként, hogy a szervezeti változások iránt elkötelezett munkavállalóid legyenek?

1. Értsd meg a változás folyamatát!

2. Ismerd meg az egyes szakaszokat támogató vezetői módszereket, eszközöket!

3. Kommunikáld rendszeresen a folyamatot!

4. Tervezd meg a lépéseket!

5. Implementáld az új szokásokat!

6. Mérd vissza a megvalósított akciók hatásait!

7. Ünnepeljétek meg közösen a sikereket!

Remélem, hogy ez a poszt segített számodra abban, hogy élesedjen a vezetői képed!