Tudom-e, hogy miért van az, hogy én vezetőként teljesen elkötelezett vagyok a szervezetfejlesztési folyamatunk irányába, munkavállalóim többsége pedig miért áll ellen neki?
Tudom-e, hogy hogyan mozdítsam ki őket az ellenállás fázisából?
Tisztában vagyok-e azzal, hogy ki hol tart a változási görbéjén?
Egyáltalán tudják-e, hogy mi az a változási görbe?
Ezek és ehhez hasonló kérdések fogalmazódnak meg bennünk, ha a szervezetfejlesztési folyamatban már benne vagyunk teljesen, de valahogy mégsem értjük, hogy mi is történik körülöttünk.
Ehhez szeretném most bemutatni, miért is szükséges, hogy a szervezetfejlesztési folyamatunk egy tudatosan menedzselt folyamat legyen.
SZÜKSÉGES MERT:
…a változások emberi oldalának megfelelő kezelését segítik elő,
…folyamatosan kommunikáljuk a változást az egész szervezet szintjén, de az egyén szintjén kezeljük. A szervezetek nem változnak, de az egyén igen.
…a munkatársakat támogathatjuk a változási folyamatban, kellő energiát és időt belefektetve kimozdítjuk őket az ellenállás szakaszából,
…ha megértik és ezáltal elfogadják a változás szükségességét, akkor rövidebb idő alatt érhetjük el az elköteleződésüket,
…a termelékenység visszaesése ezáltal rövidíthető,
…a szervezeten belüli frusztráció csökkenthető,
…az elvándorlás ezáltal visszaszorítható,
...hamarabb termelékennyé válik újra a szervezet, mely kézzelfogható, valós pénzügyi hatást eredményez,
a tudatos változásmenedzsmenttel támogatott projekt kimutathatóan nagyobb %-ban éri el céljait, mint a változásában nem támogatottak,
Másképp fogalmazva a tudatos változásmenedzsment hatszorosára növelte esélyét, hogy a projekt elérje céljait.
Tehát a szervezetfejlesztés folyamat sikerességét növeli, ha azt a változás szempontjából tudatosan menedzseljük.
One Step Ahead Szakértői/Tanácsadói Közösség
https://www.onestepahead.hu/