top of page
Search
  • Writer's pictureMónika Bősz

ELŐÍTÉTEK NÉLKÜL - COACH SZEMLÉLETTEL A VEZETÉSBEN

Vajon mennyire elcsépelt szerinted a coaching kifejezés?

Vajon mennyire elcsépelt szerinted a coaching kifejezés?

  • Eléggé elcsépelt

  • Egyáltalán nem elcsépelt

  • Számomra irreleváns a kérdés


Nem igazán szoktuk megemlíteni a kollégákkal a bemutatkozásunk során, hogy business coachinggal is foglalkozunk.


Hogy miért nem? Azért, mert folyamatosan találkozunk a szemben ülők coachinggal szembeni előítéleteikkel és ebben az esetben rögtön azzal találjuk szemben magunkat, hogy: "Jaj, egy újabb coach!"


Aztán a szervezetfejlesztési elődiagnosztikai beszélgetés során kiderül, hogy a mentoring/business coaching a szervezet- és vezetőfejlesztésben csak egy eszköz, ezért tanultuk ki a "coach szakmát", illetve arra is fény derül, hogy mi magunk is felsővezetői tapasztalattal rendelkező rendszerszemléletű vezetők, támogató szakemberek vagyunk, nem mellesleg szervezetfejlesztési tanácsadók, facilitátorok, mediátorok, coachok, trénerek, stb.


Ha igazán őszinte akarok lenni, akkor meg is értem ezeket a véleményeket. Nagyon jól tudjuk, hogy rengeteg rossz tapasztalat van a coachinggal kapcsolatban is.


Ebben a blogbejegyzésben nem a "coachingot" szeretném megvédeni :-) 
Inkább bemutatok egy vezetői eszközt, ami reményeim szerint hasznos lesz számotokra!

ISMERŐSEK AZ ALÁBBI VEZETŐI DILEMMÁK?

  • Hogyan ösztönözzem vezetőként kollégáimat problémák végig gondolására és a megoldásra irányuló lépések megtételére?

  • Hogyan segítsem kollégáimat az önálló döntéshozatalban?

  • Hogyan növeljem magabiztosságukat, kezdeményezőkészségüket?

  • Hogyan vezessem rá a kollégákat a saját megoldásuk megtalálására és megvalósítására?

De miért is fontos az, hogy amikor a munkavállaló bemegy egy egyeztetésre a felettes vezetőjéhez, akkor ne a vezetője ötletével, megoldásával jöjjön ki a megbeszélésről, hanem a sajátjával?

Ha erre a kérdésemre az volt az első reakciód, hogy "Miért ne?", akkor arra kérlek, hogy haladj tovább a vezetői önismereted útján!


A-ból B-be többféle módon el lehet jutni. Egyik megoldás sem rosszabb a másiknál, inkább csak úgy fogalmaznék, hogy egyik testhezálóbb a másiknál. De hogy is néz ki az az út ami nekem motiválóbb és hogy néz ki az, ami a kollégának?


Ezekre a kérdésekre találjuk meg a válaszokat akkor, ha őszintén érdekel azon a megbeszélésen a munkavállalód véleménye, ötlete, dilemmája, nehézségei, javaslatai, stb.


Azt gondolnán, azért az nem egy atomfizika, hogy csak és kizárólag a munkavállalómat halgassam, aktívan figyeljem és meg is halljam, amit mond, illetve feltegyem neki azokat a nyilt kérdéseimet, amivel lemélyíthetem a beszélgetésünket és a kérdéseim segítségével támogasam őt a saját megoldása elérésében.


Mert nem az a fontos, hogy vezetőként én hogyan oldanám meg pillanatok alatt a feladatot, hanem az a fontos, hogy a munkavállalóm megtanuljon:

  • önállóan gondolkodni,

  • önállóan felelősséget vállalni,

  • önállóan dönteni,

  • önállóan kezdeményezni és

  • önállóan lépéseket tenni, megvalósítani.

Miért kell a vezetőnek a fejlődésre, tanulásra ösztönöznie a kollégáját? Miért nem szabad "elbutítani", hagyni elkényelmesedni a munkavállalókat?

Azért, mert vezetőként nem akarunk állandóan, minden percben a munkavállalóink "nyűgével-bajával" foglalkozni!
Azért, mert a stresszszintünket szeretnénk csökkenteni!
Azért, mert naponta szeretnénk a végére jutni a teendőlistánknak!

Annak a vezetőnek, aki ösztönzi a munkavállalóit az önálló gondolkodásra, cselekvésre, sokkal több ideje marad a számára igazán fontos dolgokra.

DE MIBEN IS HISZ A COACH SZEMLÉLETŰ VEZETŐ?

Hisz az egyenrangúságban.

Hisz abban, hogy az emberei képesek önállóan gondolkodni, felelőségteljesen dönteni és önálló lépéseket megtenni.

Hisz a változásban rejlő lehetőségekben.


MILYEN KÉSZSÉGEKKEL RENDELKEZIK A COACH SZEMLÉLETŰ VEZETŐ?

fókuszált figyelem

kérdezéstechnika

facilitálási technika

visszatükrözés

megfigyelés

kísérletezés

konstruktív visszajelzés

empátia

kapcsolódás különböző embertípusokhoz

erős mentális állóképesség

változáskezelés


MILYEN A VISELKEDÉSE A COACH SZEMLÉLETŰ VEZETŐNEK?

Megértő, másokat bátorító.

Nincsenek kész megoldásai.

Nem kérkedik a tudásával.

Nem akarja megszabni, hogy a beszélgetés milyen irányba menjen.

Másokat fejlesztő.



Tanítsd meg, ösztönözd embereid az önálló gondolkodásra, cselekvésre és maradjon több időd a számodra igazán fontos dolgokra!



Ha megismerkednél szívesen a módszertannal, akkor keress bátran az alábbi elérhetőségeken:

+36709453454


One Step Ahead Szakértői/Tanácsadói Közösség





16 views0 comments

Comments


bottom of page